1980年，伴随着厦门经济特区成立的号角，建发集团的前身-----厦门经济特区建设发展公司在这块拓荒的土地上诞生了。31年来，在厦门市政府的领导与支持下，经过一代又一代建发人无悔的奋斗拼搏，它始终坚定地和特区一起茁壮成长并逐渐走向成熟，形成了以供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展业等产业为核心的福建省大型实业投资企业集团，探索出了一条国有企业改革发展之路。

        31个春秋，31度风雨，从一家行政公司向经营企业的转变，从小型国有公司向大型实业投资企业集团的升格，每一个前进的步伐都浸透着建发人的汗水和智慧，每一项业绩的取得都闪烁着建发人永不满足、不断创新的精神之光。

应运而生    特区建设主力军

        1980年12月，伴随着厦门经济特区的成立，建发集团前身——厦门经济特区建设发展公司诞生了。

        作为地方政府属下的一家外向型投资发展公司，此时的建发公司是厦门特区对外引进资金、技术、设备的最重要窗口，代表厦门经济特区和厦门市政府对外宣传接待、洽谈、组建新的中外合资公司，吸引外资，改造原有的国营老企业。成立四年内，建发共对外洽谈、签订合资合作项目471个，其中公司参与合资、合作项目共22项。厦华电子公司、厦新电子磁带公司的创建印华地砖和厦门饮料厂可口可乐生产线的引进，厦门航空有限公司、厦门国际银行等的组建都与建发公司息息相关。

        1984年，厦门特区从湖里2.5平方公里扩大到全岛。建发在继续承担着市政府引进外资、接待任务的同时，逐步开始参与投资厦门航空有限公司和厦门国际银行等一批中外合资、合作和内联企业。1985年5月获厦门市政府批准地方进出口贸易权、1987年获中国对外贸易经济合作部批准全国外贸经营权后，建发以贸易带投资、以投资促贸易的经营战略得到实施，贸易额逐年成倍增长，建发随之从政企合一的地方行政事业型公司逐步转换成为以投资和贸易为主的综合性经营企业。

改革整顿    规模效益同步增长

        从1988年开始，建发开始对内部经营机制进行重大改革，推出一系列改革措施，相继实行了经济目标责任制、一年一聘的干部聘任制、全员劳动合同制等管理制度。随后，建发又开始推行个人收入与岗位职责和贡献挂钩的分配制度，建立经理离任审计制度等。这些走在当时厦门企业前列的改革举措调动并发挥了职工的积极性，带来了业务上的快速发展。

        与此同时，建发加大力度清理整顿投资项目，通过清盘、中止经营、转让股权等方式，压缩清理了一批经营管理不善或效益不佳的参股企业，使公司前期粗放型投资的负面影响得到抑制，盘活了资产，从1996年开始，公司的经营进入了良性循环轨道。同年，建发正式改制更名为厦门建发集团有限公司。

        在经营规模和经济效益不断增长的同时，建发积极进行资本运营，先后将联发集团、厦华电子企业、悦华酒店、厦门国际会展中心纳入旗下，并于1998年募集设立厦门建发股份有限公司并成功上市。此外，增持厦门航空有限公司，参股厦门法拉电子股份有限公司、厦门船舶重工股份有限公司，重组厦门国际信托投资有限公司，与台湾人寿合资设立君龙人寿等等。经过几年的快速发展，建发的资产总额、净资产额、营业额和利润等经济指标大幅度增长。

壮大主业    综合实力稳步提升

        从1998年开始，建发以三年为一周期，连续制定和实施了四个"三年发展规划"。按照各个规划制定的发展方向和目标，建发有规划、有步骤地采取各种措施推动其贸易及物流、房地产开发、旅游酒店和会展等主要行业的快速发展，先后整合成立了建发房地产集团和建发旅游集团。在不断壮大的各个主业的支撑下，集团的规模和效益快速增长，管理架构更加清晰，品牌知名度、美誉度和影响力也显著提升，集团综合实力跃上新的台阶。

        贸易及物流方面，建发股份以专业化经营为导向，不断更新和优化商品结构，并于2007年起在原有的贸易和物流业务基础之上逐步向"供应链运营商"转型，2010年营业额逾660亿元，已连续多年位居中国外贸500强前列。

        房地产开发方面，建发股份控股的建发房地产集团和联发集团近年来不断加大项目开发和营销力度，经营规模和经济效益大幅提升，双双进入中国房地产百强行列，并取得国家房产开发一级资质。

        旅游酒店方面，拥有"悦华"高端酒店品牌、"颐豪"精品商务酒店品牌、"建发国旅"旅游服务品牌的建发旅游集团，综合实力已居福建省旅游行业的首位。悦华酒店、建发国旅两大品牌均被评为"中国旅游知名品牌"。

        会展业方面，10年来，会展集团累计举办展览会议1000多个，已成功承接了十届中国国际投资贸易洽谈会，并举办了世界第二大的厦门国际石材展，全球第一大的厦门国际佛事用品展等众多重要展会，业务经营规模已经跻身全国展览企业前十位。