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开拓新价值,共创新未来

1980年,伴随着厦门经济特区成立的春风,建发集团的前身——厦门建设发展公司在这块拓荒的热土上诞生了。

40多年来,建发在中国改革开放的大背景下,紧紧围绕服务国家战略、服务地方发展、服务民生福祉、建立健全现代企业制度等一系列重大命题,积极探索国有企业高质量发展之路,从政企合一到高度市场化,从七八个人的窗口公司蝶变为资产规模和营业收入超4300亿元、利润总额超百亿的“世界500强”企业,有力践行了 “开拓新价值,让更多人过上更有品质的生活”的企业使命!

4400 亿元

年度营业收入

4300 亿元

资产规模

40000+

创造就业岗位

148

《财富》世界500强

文化理念体系

企业使命

企业愿景

核心价值观

企业文化

企业使命

开拓新价值,让更多人过上更有品质的生活

企业愿景

成为中国优秀的大型实业投资集团

核心价值观

积极进取 和谐发展

企业文化

团结 敬业 诚信 进取

发展历程

发展历程

1980﹣1984

1984﹣1988

1988﹣1996

1996﹣2003

2003﹣2014

2015﹣2021

1980﹣1984

初创阶段

——应运而生,外引内联,厦门经济特区招商引资唯一窗口

作为厦门经济特区对外引进资金、技术、设备的唯一窗口,成立初期的建发公司兼具政府和企业职能,代表厦门市参加所有对外招商引资项目的谈判和签约,争取各类客商来厦投资兴办企业,引进国外先进技术设备改造老企业,有力推动了早期厦门经济特区的发展。

1984﹣1988

市场化转型阶段

——兴办企业、尝试贸易,从单纯“窗口公司”向实体企业转型

公司积极转变理念,参与兴办合资、合作和内联企业,并开始尝试发展贸易业务;同时,试行岗位聘任制和经营目标责任制,初步打破了“大锅饭”“铁交椅”,从政企合一的地方行政事业型公司逐步转型为一家业务涉及投资、贸易、地产、金融等领域的综合性实体企业。

1988﹣1996

改革整顿阶段

——改革整顿、多业并举,搭建企业集团基本框架

一方面,公司通过改革进一步完善内部经营管理机制;另一方面,对投资项目进行清理整顿,有效提高投资企业的经济效益。同时,坚持“一业为主、多业并举”的发展方针,基本形成了以进出口贸易为主,实业投资和房地产业为辅,信托证券、国际货运和其他综合服务业迅速赶上的发展格局,搭建了企业集团的基本框架。

1996﹣2003

核心行业基本形成阶段

——战略发展、重组兼并,核心行业基本形成

1996年公司改制并正式更名为厦门建发集团有限公司。1998年开始实施首个三年发展规划,进入有规划的战略发展新阶段。同时,生产经营和资本经营并举,基本形成了贸易及物流、房地产开发、旅游酒店和会展等核心行业。

2003﹣2014

核心行业快速发展阶段

——聚焦主业、做大做强,核心行业规模效益快速增长

公司不断加大对核心行业的投资,采取各种措施推动核心业务快速发展,各核心行业也不断创新经营和盈利模式,壮大自身业务,经营规模和效益快速增长,旗下拥有建发股份公司、建发房地产集团、联发集团、建发旅游集团、厦门会展集团等核心企业。  

2015﹣2021

转型创新阶段

——提质增效、转型创新,促进企业高质量发展

公司积极适应经济新常态,以转型创新为主导,注重有质量的内涵发展与外延扩张,推动供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展和投资等核心主业不断提升竞争力,同时着力布局和培育医疗健康、城市公共服务等新产业,促进公司高质量可持续发展。    

荣誉奖项

《财富》世界500强
第148位

2021

金砖会晤筹备和服务保障先进集体

2017

全国模范劳动关系和谐企业

2011

全国五一劳动奖状

2006

国家级守合同重信用企业

2015

中国红十字勋章

2008